Una organización es tan grande como su gente. Si esta afirmación es válida para las grandes empresas y organizaciones, entonces es igualmente válida para las startups. Al ser un número reducido de personas quienes trabajan para una startup, es fundamental entender cómo piensan, sienten, experimentan y funcionan, ya que eso moldea la cultura de tu empresa. Conseguir el mejor talento para trabajar en tu startup es más fácil decirlo que hacerlo.
Aquí están las cinco mejores prácticas para la contratación en startups que pueden ayudarte a transformar tu empresa de startup a empresa en etapa de crecimiento.
1. Encuentra personas con actitud positiva y pasión por tu misión
Myles Hunter, cofundador y CEO de TutorMe, afirma que contratar a las personas equivocadas en las etapas iniciales de tu startup puede ser perjudicial para tu empresa y para la moral de los demás empleados. Dice que las startups atraviesan muchos altibajos, y una persona con actitud positiva y creencia en la misión de una startup puede trabajar de manera efectiva y eficiente.
2. Contrata con flexibilidad y expertise, asóciate con una agencia de reclutamiento
No te limites únicamente a puestos de oficina a tiempo completo. Mantente flexible y contrata contratistas y trabajadores remotos. Esto te ayuda a gestionar los costos y gastos de una startup, ya que la mayoría de las startups tienen recursos limitados. Esto te permite ahorrar en renta de oficina, internet y pagos de servicios. Asociarte con una agencia de reclutamiento o una Organización de Empleadores Profesionales "PEO" te asegurará encontrar el talento adecuado, aunque no viva en la misma ciudad o país donde se encuentra tu empresa. Su experiencia y recursos guiarán a tu empresa en la dirección correcta.
3. Prepárate para pagar bien por el mejor talento
Según Miles Jennings, Fundador y COO de Recruiter.com, "el costo de contratar a la persona equivocada es mucho mayor que lo que costaría gastar un poco más y contratar a la persona correcta". Prepárate para tener un presupuesto que incluya buenos salarios, beneficios y otros incentivos para atraer al mejor talento.
4. Sé transparente en tu proceso de contratación
La transparencia en la contratación es fundamental para seleccionar el talento adecuado para una startup, ya sea que estés contratando una fuerza laboral remota o un freelancer, según un artículo del New York Times. Contribuye a establecer la confianza entre la startup y el nuevo empleado. Por lo tanto, comunica claramente quiénes son, qué están haciendo, hasta dónde han llegado en su negocio, qué perfil buscan, qué habilidades necesitan y exactamente qué hará el empleado. Esto te ayuda a contratar a la persona correcta para el puesto correcto con las habilidades y mentalidad correctas.
5. Contrata a un especialista en contratación
Contratar al talento adecuado no es tarea fácil. Por lo tanto, la mejor práctica es contratar una agencia de reclutamiento y pedirles que contraten a una persona con un conjunto de habilidades específico. Son expertos en el proceso de contratación y seleccionarán al candidato más idóneo y calificado para ti. También puedes contratar una empresa PEO (Empleador de Registro Profesional) para gestionar tus trabajadores remotos, contratistas y equipos distribuidos.
Es innegable que encontrar el talento adecuado es fundamental para el éxito y crecimiento de una startup. Axented puede ser un gran socio si necesitas ayuda con todo lo relacionado con el sourcing de talento y la gestión de la fuerza laboral. Habla con uno de nuestros Especialistas de Crecimiento y comenzaremos a contratar y gestionar tu equipo remoto ideal.
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