Desde la pandemia, el trabajo remoto ha ido en aumento y se espera que continúe creciendo en el futuro. Cada vez más empresas y empleados prefieren el trabajo remoto sobre el presencial, ya que resulta más efectivo y productivo. Sin embargo, el problema es que los empleados se agotan y experimentan burnout por la soledad y, en ocasiones, por el exceso de trabajo remoto al estar confinados en casa sin nadie a su alrededor. Este es un gran desafío para el "nuevo normal" del horario laboral. Según Monster, más del 69% de los empleados se sienten agotados mientras trabajan de forma remota.
Mantener comprometidos a los equipos remotos no es tarea fácil. Sin embargo, es fundamental para que tus empleados sean más efectivos y exitosos. Este artículo presenta las cinco formas creativas más eficaces para mantener a tus empleados entusiasmados y trabajando de manera eficiente.
Usa tecnología innovadora para mantenerlos conectados
Lo más importante para mantener a tus empleados comprometidos es mantenerlos conectados mediante la tecnología. Existen muchas herramientas de comunicación, como Teams, Slack, Asana, Monday y Miro, que puedes usar para mantenerlos conectados durante el horario laboral. Esto les hará sentir que están rodeados de sus colegas incluso fuera de la oficina. Además, puedes incrementar el uso de la videoconferencia y mantenerlos actualizados a través de correos electrónicos y chats digitales, lo que les hará sentir que son parte de un equipo al emular una interacción más humana.
Fomenta la interacción social
Una de las desventajas del trabajo remoto es la soledad que conlleva. A diferencia de la oficina, al trabajar desde casa la mayor parte del tiempo estás solo en tu habitación mirando las paredes. Esto afecta negativamente la salud mental de los empleados, ya que los agota y los hace sentir exhaustos. La mejor manera de evitar su soledad es aumentar sus horas de interacción social. Diseña diferentes actividades sociales divertidas y creativas para combatir su soledad y mantenerlos comprometidos.
Reconoce y aprecia sus esfuerzos
Todos quieren que su contribución a la empresa sea reconocida y apreciada. Esto les da un sentido de logro y realización. Les hace sentir que su trabajo está marcando una diferencia para la empresa. Al menos una vez al mes, tómate un momento para agradecer el esfuerzo que tu equipo pone para hacer exitosa a la empresa. Además, puedes enviarles obsequios o darles bonos para reconocer su trabajo.
Solicita retroalimentación y responde a ella
Este es el elemento más importante para mantener comprometidos a los empleados. Al tomar decisiones importantes, siempre pide la opinión y retroalimentación de tus empleados. Esto refleja que son valorados y que su voz tiene peso. Ayuda a los empleados a participar y comprometerse en la toma de decisiones cotidianas de la empresa.
Permite que tus empleados sean flexibles.
Por último, bríndales flexibilidad. Al trabajar desde casa, de repente pueden surgir situaciones urgentes. En esas circunstancias, dale la flexibilidad de terminar su trabajo en otro momento y completar las tareas laborales después. Permíteles crear un ciclo de trabajo que les funcione mejor para lograr un equilibrio perfecto entre vida laboral y personal.
Sin duda, el trabajo remoto y contar con equipos distribuidos en tu empresa es el nuevo normal y el futuro del trabajo. Entender cómo mantener comprometido a tu equipo remoto es fundamental. Empresas PEO como Axented tienen excelentes soluciones para lograrlo. Con nuestra plataforma Axelerate Workforce, puedes estar seguro de que tus empleados se sienten parte de una comunidad tecnológica en crecimiento que se preocupa por su desarrollo profesional.
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